3月7日下午，皖維集團（股份)公司召開2026年度安委會擴大會議。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任吳福勝主持會議。

與會人員認真學習習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，共同觀看事故警示教育視頻。

集團公司黨委副書記、總經理、安委會副主任毛獻偉代表公司安委會作題為《眼睛向下 管理從嚴，為建設具有國際影響力的新材料產業集團提供安全保障》的工作報告。報告全面總結了集團公司2025年安全生產工作，剖析安全生產存在的問題，布置2026年安全生產工作重點舉措和目標任務。

股份公司副總經理許獻智對2026年三年治本攻堅工作進行部署。

股份公司黨委副書記、總經理、安委會副主任孫先武解讀《危險化學品安全法》并就公司如何做到合法合規提出意見和建議。

廣西皖維公司副總經理沈小罡、本部VAE分廠廠長吳尚作安全生產工作交流發言，蒙維科技公司董事長秦旱生、股份公司副總工程師余繼仙作表態發言。

會議簽訂了2026年度安全生產目標管理責任書。

吳福勝在總結講話中指出，2025年度安全生產工作形勢總體平穩向好，主要體現在：一是集團公司全年沒有發生一起安全事故。二是安全生產管理的思路進一步清晰。三是連續嚴厲打擊“三違”的成果得以體現。四是本質安全水平有了質的飛躍。五是法治意識、安全意識明顯增強。

吳福勝深刻剖析安全生產存在的問題和不足，就下一步安全生產工作提出要求。

一要高度警惕思想麻痹的“松懈風險”。各單位各部門必須時刻繃緊安全生產這根弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和松勁心態。常態化開展警示教育，從案例中汲取教訓。二要堅決壓緊壓實安全生產的“責任鏈條”。構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，加強全員安全生產責任制的考核。各級領導干部以身作則、以上率下，帶頭落實安全生產責任制，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”。三要繼續著力安全隱患排查整治。要充分認識到隱患排查的重要性，樹牢“隱患就是事故”的理念，完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，持續提升發現問題、解決問題的能力水平。四要把嚴的主基調落實到安全生產的全過程。從“人機料法環”方面從嚴管理，對因安全履職不到位的相關人員從重追究、從嚴問責。五要抓好安全管理的12個到位。強化安全意識，筑牢安全防線。六要迅速掀起《危險化學品安全法》學習熱潮。做到人人知法、懂法、守法。

吳福勝強調，要開展促進皖維本質安全的研究，做到從“亡羊補牢”到“未雨綢繆”，通過設計與系統優化，從根本上消除或減小風險，達到從傳統安全轉變到本質安全。要從物的本質安全、環境的本質安全、人的本質安全、管理的本質安全、信息的本質安全五個維度來構筑堅不可摧的本質安全堡壘，推動企業邁向本質安全。

吳福勝指出，安全是發展的前提，要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決落實安全生產工作要求，以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執行力，圍繞“推進治理模式向事前預防轉型”這一工作主線，凝心聚力、真抓實干、奮力拼搏，努力實現“十五五”時期“開門穩”，為全面建設具有國際影響力的新材料產業集團提供高水平安全保障。

集團公司高管，各單位中層助理及以上領導，專職安全員、輪班長及部分基層崗位骨干參加此次會議，蒙維科技、廣西皖維、明池玻璃、江蘇皖維通過視頻參加會議。

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安全管理的12個到位。①安全認識到位。認識是安全之魂。生命高于一切，安全重于泰山，要時刻繃緊安全生產這根弦，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則將安全生產責任覆蓋到全員、全組織、全過程，以最堅決的態度落實安全生產責任，真正使安全生產成為不能碰、不敢碰的“高壓線”。②風險識別與管控到位。風險管控是安全之基。要按照“誰主管、誰負責”的原則，構建覆蓋生產經營全過程的安全風險分級管控和安全隱患排查治理體系。預防事故是安全生產的前提條件與價值所在，要加強上下貫通的安全生產風險動態研判和隱患排查治理，增強安全管控的預見性和穿透力。③制度體系建設到位。制度是安全之本。要緊密結合實際，將安全生產融入企業生產經營各環節，通過制度固化下來，依法依規建立健全傳導理念、科學有效的安全生產制度體系。加強制度學習宣貫和執行情況監督檢查，提升依法依規治企能力。④安全措施落實到位。措施是安全之根。要加強安全技術措施管理，充分運用工程技術手段消除物的不安全因素。加強安全技術管理，主要技術負責人要切實承擔起安全生產技術決策權和指揮權。加大科技興安工作力度，加快推進機械化換人、自動化減人、信息化賦能。狠抓安全措施落實，嚴格全過程監督、全周期追責。⑤有效剛性培訓到位。培訓不到位是最大的安全隱患。要規范培訓標準，將有效剛性培訓到位作為從業人員準入的先決條件。積極探索推廣更加科學的安全教育培訓模式，提升培訓針對性和實效性。深化事故案例警示教育，增強基層一線生產安全事故防范意識和能力。⑥資源配置到位。資源配置是安全生產的前提。要加強管理權限、專業人才、技術裝備等要素的資源配置，加大安全生產投入，保證安全條件達標。嚴格承分包商準入和過程管控，落實實名制管理和自有員工對分包作業實施監管。加強安監隊伍建設，加快建設以注冊安全工程師和生產技術人員為主體的專職安全監管隊伍。⑦安全管理組織與能力到位?！肮苌a經營必須管安全”。安全組織建設必須到位，各級安全管理者要系統提升綜合能力、專業能力。強化生產、技術、保障等各部門安全職責，落實“一崗雙責”。厘清安全監管部門和其他部門的管理和責任界面，做到權責清晰、務實高效。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產。⑧動態監督檢查到位。監管是安全之眼。要遵循“全過程、全方位、全周期”規律，突出“點、線、面、體、質”五方面結合，做到監督檢查“動態化、全覆蓋、無死角”。安全管理部門要全面履行反違章法定責任，持續開展安全管理隱患排查治理和違章違規執紀問責。⑨獎懲機制落實到位。獎懲是安全之閘。要堅持“零容忍”促“零違章”保“零事故”高目標追求，嚴肅生產安全事故和違規違章行為問責追責。加大安全生產考核權重，堅決落實安全生產“一票否決”制度。強化正向激勵，激發安全生產內生動力。⑩應急管理與應急處置到位。應急管理是安全生產最后一道防線。要把握基層、基礎這兩個重心，構建指揮統一、反應迅速、協調有序、運轉高效的應急管理機制。深化應急預案體系建設，加強應急演練和隊伍建設，強化應急準備和監測預警，妥善處置各類突發事件。?經驗教訓的總結、吸取、分享到位?！耙粡S出事故、萬廠萬人受教育”。要搭建自上而下的交流平臺，強化經驗成果總結提煉、學習借鑒。加強事故教訓警示通報，深挖事故根本原因，嚴防同類事故再次或多次發生，嚴控常見病與多發病的發生。?安全文化建設到位。安全文化是企業文化建設的最重要一環。要以項目文化為載體，以安全文化為主導，突出“生命至上”的道德文明，深化“珍愛生命”的價值認同，用文化糾正安全生產的思想偏頗、理念障礙、行為慣性，綱舉目張引領安全生產領域系統性、適應性變革，持續播種安全文化基因。