12月10日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝主持召開專題會議，為有機分廠生產管理“把脈問診”，提出下一步工作的指導意見。

會上，有機分廠領導班子成員對各自工作存在的困難和問題做了匯報，反思自身存在的缺點和不足。公司領導許獻智、向學毅、孫先武分別發言，提出意見建議。

吳福勝一針見血地指出，有機分廠當前生產管理工作處處被動，多個環節都存在亟待改進的地方；進而深刻剖析問題根源，強調“天上不會掉餡餅”，一切成績都需要靠實干和創新來取得。

吳福勝同與會人員開展嚴肅的集體談話。他指出，有機分廠作為公司產業鏈重要源頭之一，必須承擔起走在前、打頭陣的重任。分廠上下要勇于正視問題，不回避、不推諉，想方設法改進，分廠領導班子要以身作則、認真履職盡責，公司分管領導要加強監管指導，以良好的工作績效不辜負公司的信任和厚望。

為扭轉有機分廠當前局面，吳福勝提出三方面指導意見。

一要牢固樹立發展好有機分廠的責任感。責任心是干好一切工作的基礎。如何通過從嚴管理科學管理，切實解決分廠內部管理存在的種種問題，是各級管理人員需要深入思考的課題。必須切實增強責任感，確保新工藝和新設備能夠得到充分利用，發揮出最大的效益。

二要牢固樹立發展好有機分廠的緊迫感。在快速發展的市場競爭中，時間就是效率，效率就是競爭力。必須不等不靠，堅持問題導向和結果導向，積極尋求各項工作改進方案。公司相關職能部門要加大考核力度，制定嚴格的考核制度，優化明確的考核標準，激發廣大干部職工的主觀能動性，不斷提升治理能力和業務水平。

三要切實扭轉有機分廠工作的被動局面。有機分廠要統一思想，提高認識，以破釜沉舟的決心和勇氣，全力以赴扭轉工作被動局面。公司分管領導要帶頭履行好各自職責，深入一線了解實情，制定有效的改進措施。要大力推行末等調整和不勝任退出機制，推動創新與發展。

分廠班子層面要加強分工協調，形成合力，確保各項決策和措施得到有效執行，共同推動分廠的持續發展。在布置工作任務時，要注重任務的可行性和有效性，確保每一項任務都能推動工作的進步。工作不能只是跑跑現場，更多的要通過收集和分析職工的意見，了解實際情況，做出更加精準的決策。

骨干層面要實行嚴格的選拔制度，確保選拔過程公開公平公正，注重品德和業務能力。要在四個輪班之間開展勞動競賽，營造積極向上、相互學習、勇于超越的積極氛圍，激發全員的積極性和創造力。

職工層面要抓實職教工作，將技能水平提升作為關鍵衡量指標。要根據工作實際合理定員，對不合格者實行淘汰，不斷優化人力資源配置。要加強制度建設，嚴格制度執行和考核，確保各項措施落到實處。