11月19日，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入明池公司開展實地調研，全面了解明池一年來企業生產經營狀況，主持召開明池公司干部會議，總結發展成績，剖析存在的問題，部署后續重點工作，要求明池公司要奮力打造商用車玻璃全國單項冠軍，為企業高質量發展定向引航。集團公司工會主席鄭洪國，集團公司董事會秘書、皖維高新紀委書記閆昌斌等參加調研。

吳福勝深入明池公司生產車間、項目建設現場、安全環保重點區域及職工食堂等地，進行細致查看。他邊走邊看，邊聽邊問，與一線干部職工親切交流，詳細了解生產運行、設備管理、工藝控制、質量監控、勞動保護及職工生活保障等情況。他對生產現場呈現出的有序管理、規范操作及明顯改善的環境面貌給予了積極評價。

干部會議上，吳福勝認真聽取明池公司董事長袁大兵及各參會人員的工作匯報，充分肯定明池公司加入皖維大家庭一年來取得的顯著成績：一是經營業績大幅增長；二是各項管理顯著加強；三是項目建設有序推進；四是干部職工精神狀態昂揚向上；五是企業美譽度持續提高；六是企業文化融合基本完成。成績的取得，是明池公司全體干部職工辛勤付出、共同努力的結果，也是集團戰略引領與明池自身活力相結合的生動體現?？隙ǔ煽兊耐瑫r，吳福勝也深刻指出了明池公司當前發展中需要持續關注和改進的不足之處，強調要保持清醒頭腦，永不自滿，追求卓越。

吳福勝結合集團自身發展經驗，特別是與國際巨頭競爭并最終在關鍵領域實現突破的案例，生動闡釋了市場經濟“弱肉強食、適者生存”的競爭法則，激勵明池干部職工要敢于競爭、善于學習、勇于超越。

吳福勝提出七個方面指導意見。

一要精心編制“十五五”規劃。明池公司作為獨立法人實體，要在集團統一指導下，由主要負責人親自抓，科學謀劃未來發展方向。要綜合考慮山東本部、安徽項目以及潛在的新布局，制定出具有前瞻性和可操作性的發展規劃。

二要奮力打造商用車玻璃全國單項冠軍。明確將“打造商用車全國單項冠軍”作為明池公司的戰略目標。要大力拓展華南、華中等重點市場，突破現有區域局限，全面提升市場份額和品牌影響力，實現收入與利潤的同步快速增長。

三要加速明池安徽公司建設。要加快相關體系審核，實現開滿開足，確保明池安徽公司盡快發揮產能，成為公司重要的增長極。

四要強化人才培養與產品創新雙輪驅動。構建科學的人才“引、用、育、留”體系，充分激發各類人才的積極性和創造性。同時要變被動適應為主動引領，加強產品研發和技術創新，提升與主機廠的對話能力和價值鏈地位。要同步推進管理創新，通過優化組織架構、流程再造等方式提升效率。

五要筑牢安全生產與合規經營防線。必須將安全生產、環境保護等合規經營要求放在首位，杜絕任何僥幸心理。要加大安全投入，完善勞動保護措施，切實關愛職工健康，將以人為本落到實處。

六要對標先進從嚴管理，努力提高經濟效益。深化降本增效與對標管理，將對標先進企業作為常態化工作，實施從嚴管理，全面降低人力、設備、物料、能耗等各項成本。特別要加強備品備件等費用的精細化管理，挖掘一切潛在效益。

七要發揮黨建引領保障作用。堅持和加強黨對國有企業的領導，推進黨建工作與生產經營、科技創新、人才培養等深度融合。要把骨干發展成黨員，將黨員培養成骨干，持續整頓工作作風，營造風清氣正、干事創業的政治生態和良好環境。

吳福勝強調，明池公司正處在發展的關鍵時期，前景廣闊，機遇與挑戰并存。全體干部職工特別是年輕骨干，要樹立“打造商用車全國單項冠軍”的宏偉目標，保持昂揚斗志，發揚皖維集團艱苦奮斗、改革創新精神，凝心聚力，扎實工作，為將明池公司建設成為行業領先企業，為集團高質量發展做出新的更大貢獻。