11月28日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入有機分廠宣講黨的二十屆四中全會精神，緊密圍繞分廠實際，以戰(zhàn)略眼光洞察行業(yè)趨勢，為分廠全體黨員同志帶來了一場思想與行動的雙重洗禮。 

宣講環(huán)節(jié)，吳福勝以《學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，為皖維高質(zhì)量發(fā)展作出有機新貢獻》為題作黨課報告，深入淺出地解讀了《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第四次全體會議公報》，并結(jié)合有機分廠的特點和發(fā)展現(xiàn)狀，將宏觀政策與分廠實際緊密相連，讓在場的每一位員工都深刻領會到全會精神對皖維發(fā)展的重要意義。他強調(diào)，要深刻理解黨的二十屆四中全會的歷史價值、現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略價值，緊跟時代步伐，以全會精神為指引，在管理提升、降本增效、項目建設、人才培養(yǎng)、安全綠色發(fā)展等方面不斷探索，提升核心競爭力。 

吳福勝指出，有機分廠一要始終堅持“開滿開足、開出水平”，嚴格落實VAC日均產(chǎn)的硬指標，大力開展好輪班間勞動競賽，掀起全員“比學趕幫超”的熱潮，抓好工藝對標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，進一步提高設備運轉(zhuǎn)率。二要縱深推進降本增效工作，重點做到強化工藝管理，提升良品率，通過開滿開足攤薄固定成本，降低生產(chǎn)成本，加強與銷售部門溝通，協(xié)同推進品種、質(zhì)量、庫存管理，抓好冬季五防工作，優(yōu)化工藝控制指標，進一步降低物耗、能耗，嚴控可控費用，在日常工作中尤其是在5KT二期項目建設中，開展修舊利舊，減少采購費用。三要加快推進5KT二期項目建設，以目標定進度，倒排工期，確保項目按期投產(chǎn)，為江蘇皖維項目使用國產(chǎn)化設備提供技術與實踐支撐。四要加快人才培養(yǎng)，持續(xù)開展崗位練兵、競賽比武，加大考試結(jié)果的運用，以項目建設為契機，選派表現(xiàn)突出的人員，參與到項目歷練，建立常態(tài)化座談機制，關心關愛年輕職工，筑牢情感紐帶，提升團隊向心力。五要堅持從嚴管理，領導帶頭下沉一線，現(xiàn)場解決難題，做好制度執(zhí)行的表率，對違規(guī)行為零容忍、不做“老好人”，強化執(zhí)行力考核，通過績效考核、崗位能上能下，營造從嚴管理氛圍。六要守牢安全環(huán)保底線，落實全員安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實“三管三必須”要求，持續(xù)開展“反三違”活動，保持高壓態(tài)勢，加強應急預案演練，確?！叭巳藭薄?。 

吳福勝感慨地說，有機分廠承載著光榮使命，更是企業(yè)當下的發(fā)展格局中重要的分廠之一。通過深入學習黨的二十屆四中全會精神，要深刻認識到，為了企業(yè)未來的高質(zhì)量發(fā)展，特別是確保江蘇鹽城項目的順利推進，需將“我為鹽城項目做貢獻”作為核心議題，號召全分廠廣大職工展開深入廣泛的討論。大家要齊心協(xié)力、集思廣益，為新項目添磚加瓦，共同致力于將該項目打造成為全球規(guī)模最大、技術最先進、成本最優(yōu)的標桿性項目。 

吳福勝強調(diào)，要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，堅定信心、堅定不移推動分廠各項工作，奮力開創(chuàng)有機生產(chǎn)經(jīng)營新局面，為皖維高質(zhì)量發(fā)展作出有機新貢獻。